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凝心聚力 笃行实干--善德公司圆满召开2022年度目标完成情况分析会暨部门负责人述职会
2月2日下午,山东善德投资有限公司召开工作会议,深入贯彻学习党的二十大精神和上级有关会议精神,回顾总结2022年工作,分析研判形势任务,进一步统一思想、凝聚力量、铆足干劲、乘势而上,朝着“内外联动、跨越提升”的年度目标奋勇前进。公司总经理赵东阳主持会议,副总经理乔龙、韩晗及各部门负责人参加会议。
会上,人事部和财务部分别汇报了2022年度公司目标责任完成情况和2022年度公司经营情况,各部门负责人从年度工作总结、存在问题及2023年工作计划等方面进行述职汇报。乔龙、韩晗分别对各自分管部门进行了全面点评,并结合业务发展实际提出了具体意见建议。
赵东阳指出,2022年是极不寻常、极不平凡的一年,是在公司发展史上写下浓墨重彩、具有重要意义的一年。一年来,公司坚持以党的二十大精神为指引,牢牢扛起“稳增长、做贡献”责任担当,紧盯“稳内拓外、创出新高”年度目标,戮力同心、奋力拼搏,努力完成年度内目标任务,巩固了向上向好发展态势。一年来,我们聚力抓好生产运营、加强精益管理、深化降本增效、守牢底线、从严治理,打开了发展新局面。一是主要指标超额完成“创新高”;二是项目外拓夯实家底“创新高”;三是补齐短板,完善内审制度“创新高”;四是项目发展提质增效“创新高”;五是改革创新经营范式“创新高”;六是品牌形象持续提升“创新高”。
赵东阳强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是推动公司转型、高质量发展的关键一年。我们未来发展仍然是机遇大于挑战,主要体现在:发展思路清晰坚定、资源支撑坚实有力、重点项目加速推进、干事氛围心齐气顺、品牌形象不断提升。他结合工作重点提出四点要求:一是坚持守正创新,在发展质量上迈上新台阶,要更加突出高质量发展首要任务,强化精益管理,加快改革创新,实现靠制度管人、靠流程管事、靠团队干事,持续深挖成本潜力,持续释放改革活力,持续激发创新动力,让高质量发展成效更显、成色更足。二是坚持全面提升全员综合能力,制定系统性培训规划,重点加强执行力建设,确保公司顶层设计能够不打折扣落实落细,为推动公司可持续发展释放更大潜能、注入更多动能。三是坚持底线思维,要始终把安全摆在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置,强化安全生产责任落实,深入排查安全隐患,全面提升安全管理水平。四是坚持业务发展“稳内拓外”,继续深耕院内市场的同时,大力拓展院外、省外市场,积极转变工作思路,全面推动公司向科技型公司转型。
东风正劲待扬帆,不忘初心再启航。2023年公司将全面贯彻落实上级党委、行政工作部署,进一步增强干劲闯劲,牢固树立跨越式发展的信心和决心,锚定战略发展目标,控成本、补短板、防风险、抓重点,心无旁骛笃行实干,以更加昂扬奋进的姿态开创公司高质量转型发展新局面。