善德公司组织召开2022年上半年经营情况分析暨下半年工作推进会议

8月1日上午，公司召开2022年上半年经营情况分析暨下半年工作推进会议，全面梳理总结公司上半年经营情况，分析工作中存在的问题，重点安排部署下半年各项工作。公司总经理赵东阳，副总经理乔龙、韩晗，财务顾问秦红英，各部门及子公司负责人参加会议。

会上，财务部首先汇报了公司上半年度总体经营情况，各部门负责人认真分析汇报了上半年工作完成情况，深入剖析现阶段工作中存在的问题和难点，提出下一步工作思路。

会议指出，2022年上半年，公司坚决贯彻落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，克服了国内疫情多点散发、经济发展受制约等因素的影响，层层压实责任，抢抓工作进度，加快完成各项工作任务。

会议强调，要从工作总结中看到成绩与短板，发现问题与机遇，接下来要继续抓好能力提升，完善公司各项规章制度，不断完善质量管理体系。要进一步加强内控体系建设，加强质量、安全、成本等过程管控，通过精细化管理、质量效益管理等手段，深化巩固发展成果、提高发展效益。

赵东阳在总结讲话中对各部门、子公司取得的工作成绩给予了充分肯定。他表示，上半年全公司生产经营各项工作运行稳中求进、扎实有序，实现了“时间任务双过半”的目标任务，为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。下半年，公司上下要继续保持定力、集中精力、持续发力，着力夯实“稳”的基础，强化“进”的态势，继续以重经营、拓市场、强能力为工作重点，进一步控成本、补短板、防风险、抓重点，以目标为引领，以需求为导向，对内苦练技术技能、精进服务，对外提升经营水平、抢抓机遇，力争在完成全年目标任务的基础上实现经营工作、质量效益双提升。